Ainda há muitas fábricas que não usam tecnologia topo de gama, principalmente as mais pequenas. Na internet e até mesmo em livros, lê-se muitas dicas para fábricas que usam a maiores inovações tecnológicas, desanimando os leitores que têm negócios mais pequenos e que não usam tecnologia tão avançada. Por isso, hoje vamos dar algumas dicas para os pequenos negócios, úteis para ajudar a prosperar e a ter mais sucesso.

1 – Estabeleça metas
Há empresas que trabalham com metas anuais, semestrais, mensais, quinzenais ou até mesmo semanais. Dependendo se tiver uma visão de longo prazo ou não, estabeleça as metas que pretende para o seu negócio. Se o problema da rotatividade dos trabalhadores o preocupar, estabeleça metas mensais, pois assim será mais fácil gerir os recursos humanos e o trabalho em si.

2 – Ofereça recompensas
E que tal oferecer recompensas aos funcionários quando as metas são alcançadas? Pode, por exemplo, oferecer uma percentagem sobre o salário daquele mês. Isto ajuda a motivar os trabalhadores e a aumentar a produtividade.

3 – Faça reuniões periódicas
As reuniões são bastante úteis para reforçar a importância do alcance das metas e para definir ao certo quais elas são. Nas reuniões periódicas, há que falar sobre a estratégia geral da empresa e divulgar a actuação de outros sectores, como o Marketing, para informar as pessoas sobre o que se passa.

4 – Incentive a formação
A longo prazo, as acções de formação dão um bom retorno. Além de motivar ainda mais os funcionários, pois sentir-se-ão valorizados, a produtividade será melhor se eles forem bem formados.

5 – Peça sugestões
Muitas vezes, os funcionários têm sugestões de melhoria dos processos, da produção, etc. Ouça o que eles têm para dizer, pois podem ser dicas valiosas.

6 – Mantenha a fábrica organizada
Os ambientes desorganizados baixam imenso a produtividade. Leia o nosso artigo sobre dicas para manter a sua fábrica limpa e organizada e saiba mais sobre isto.

7 – Mantenha o bom ambiente e conforto
Certifique-se de que os trabalhadores estão confortáveis na fábrica. Se estiver muito quente, compre ventiladores. Além disso, outro conselho é verificar que as casas de banho estão sempre limpas.

8 – Team building, surpresas e outras diversões
Guarde um dia para fazer actividades com a equipa. Estas actividades são importantes para reforçar e desenvolver o conhecimento e coesão entre os membros de uma empresa. Não se esqueça também dos jantares de Natal e aproveite para oferecer cabazes.

9 – Banco de horas
O funcionário deu horas a mais? Anote tudo no banco de horas para mais tarde lhe oferecer ou pagar as horas trabalhadas. Isso também serve para quando o funcionário teve de sair mais cedo e deu horas a menos.

10 – Aceite os erros
Todos aprendemos com os erros, por isso, devemos aceitá-los para melhorarmos ainda mais e não voltar a cometê-los.

11 – Invista em equipamentos
Pequenas ferramentas podem fazer falta e atrasar a produtividade da fábrica. Leia o nosso artigo sobre ferramentas para armazém de grande utilidade.

12 – Use equipamentos de protecção individual da melhor qualidade
Compre bons equipamentos e exija o seu uso, para evitar acidentes de trabalho desnecessários.

13 – Os funcionários são tão importantes quantos os clientes
Lembre-se que antes de os produtos chegarem aos clientes, são os funcionários que os produzem. Se os funcionários se sentirem valorizados e estiverem empenhados, haverá menos erros de produção e menos produtos com defeito.

14 – Fale sobre os clientes
Os funcionários passam os dias fechados na linha de produção, o que faz com que muitas vezes se “esqueçam” que existem clientes à espera de receber o produto. Lembre os funcionários que sem clientes a fábrica não prospera e que, por isso, eles devem estar sempre satisfeitos com os produtos.